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服务热线: 159 0819 3343  鲜斌教练

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内训课程
training
中高层执行力秘诀课程
课程背景:
一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面前也没有特殊员工。制度***是企业的“法”。有很多企业都有非常******、完善的制度,但都形同虚设!在企业管理执行的过程当中不是过度的偏左***是过度的偏右!这些都是企业管理执行过程当中出现存在的现实问题点!令无数企业管理层头痛、伤神!

课程收获:
1、了解什么是执行力;
2、执行力不强的三大障碍!
3、提升管理者自身执行力的五大模块;
4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;
5、管理者应有的三大执行特质;
6、执行型人才如何学会授权;
7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;
8、管理过程中我们该如何学会去赢。

授课对象:
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成***的中******管理者,他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今天和未来的挑战。同样,此课程也适用于企业的中基层管理干部。
授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
授课时间:2天,6小时/天

课程大纲:
******部分:执行力概论及来源
一、抛出什么是执行力的问题点
二、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
三、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
四、执行力的全面解释
五、经典案例来论证执行力的概念
******部分:企业执行的三大障碍
一、相关数据调查企业为什么执行难、为什么执行力不强?真正的原因是什么?
1、企业现状探讨
2、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
3、国内外企业经典案例解剖
二、执行力不强的三大主要原因
1、企业文化的原因;
2、制度的原因;
3、人员执行的原因。
企业文化的原因
什么是企业文化
好的企业文化对公司有什么好的影响
如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
公司为什么有了******无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解
4、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
5、真正的原因及真正的症结是什么?

第三部分:提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划?
2、如何制定适合自身的工作/个人计划;
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性;
2、说一千、道一万,如何付出行动!
三、如何学会跟他人(部门)合作
1、合作对提升执行力的重要性;
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率;
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力;
2、如何学会使压力变成动力。

第四部分:管理者应有的三大执行特质
一、坚守******
1、为什么要学会******;
2、******的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、结果是什么;
2、个人、企业为什么要做结果;
3、结果的三大假象。
三、决不放弃
1、什么是决不放弃(视频演示)
2、提炼精髓。

第五部分:管理者执行力提升核心——授权
一、管理者不授权
1、不授权的根原是什么;
2、案例深入分析探讨。
二、管理者接受反授权
1、什么是反授权;
2、案例分析;
3、企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1、什么是插手已授权;
2、管理者为什么要插手已授权

第六部分、提升下属执行力的五大法宝
一、“讲过了”***“盯”
1、管理是盯出来的
2、“首战”***是“决战”
二、“我不会”***“练”
1、能力是练出来的
2、千万别把运气当本事
三、“不可能”***“逼”
1、潜力是逼出来的
2、全力以赴:变“不可能”为“不,可能”
四、“没办法”***“想”
1、办法是想出来的
2、心法大于方法,方法总比问题多
五、“找借口”***“没有任何借口”
1、推卸责任是借口,解决问题是原因
2、习惯找借口,成功没入口

第七部分:执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接;
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开;
2、公司******层重视和参与。

第八部分:管理中我们如何学会去赢
一、赢在别人健康时
1、什么是健康(身体和心灵健康);
2、健康能带给你什么。
二、赢在别人学习时
1、学习能带来什么;
2、案例分析;
3、学习方法分享。
三、赢在别人机遇时
1、机遇与你有擦肩而过吗;
2、如何在现实工作中把握机遇。
四、赢在别人人脉时
1、15%成功靠自己,85%来自别人;
2、人脉建立的方式方法有哪些。

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