当前社会对企业而言,更加验证了一句话:企无人则止。现实企业在人才方面存在******的问题莫过于两点,******点是社会人才越来越成为卖方,竞争比较激烈,很难以较低成本寻找到自己需要的******人才;******点是企业老板和经理们总觉得无人用、找来的人不好用、用不好、留不住,这真是一个两难境地。
老板对企业引进人才具有决定权,特别是对于******人才更是如此。一个企业要发展,取决于关键的几个人,分别是CEO、COO、CSO、CHO、CFO,这些人才到哪里寻觅、找什么样的******、如何进行面试?******人才中什么样的人不能要呢?此课程将从两部分展开,首先是帮助老板进行心智转换,在奠定了这个基础之后,***来帮助老板解决关键人才的问题。
培训课时:1天;
适合对象: 企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和******经理
课程收益:
1、7大主题、29个内容、66个知识点。
2、8套人力资源管理工具。
3、5套人才招聘工具。
4、13套绩效用人工具。
5、11套工作育人工具。
6、8套团队建设与管理的工具。
7、3套留住人才的工具。
授课风格:
工作联系生活,充满幽默;热情洋溢激情,轻松愉快;讲授与互动相结合。实战演绎45%、案例分析25%、现场训练20%、经验分享、答疑10%
授课对象:企业老板、总经理、高层管理干部/经理,以及人力资源管理总监和******经理。
授课时间:6小时/1天,12小时/2天(内容可根据客户需要调整)
课程大纲:
******讲:老板心智转换
1、你为什么要做老板
企业是什么
企业为什么
企业靠什么
2、老板的定位
老板的死定
老板的定位
老板的品质
老板的格局
老板的家庭关系
老板的素质特征
老板的能力要求
老板的十大困惑
老板的十一大关系
3、老板跨越四大陷阱
如何超越成功四大陷阱
成功惯性思考的挑战
对“成功”抱残守缺、用尽费退
4、老板的管理智慧
智慧修养
赢家的智慧
浪漫主义情怀
克服人性的弱点
经营企业***是经营关系与人生
工作与生活以及******的关系
建立中式价值体系
管理技巧显领导魅力
服务替代管理
5、老板能量场
你究竟想成***什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼你究竟想成***什么
企业定位
事业布局
霸业造势
平台借用
资源合作
人员利用
交友与信任及本事
关系依靠
如何谈判
如何送礼
老板的定位
能量的素质
磁场正能量
******讲:老板选用育留
1、老板选人绝密六招
观相貌、看眼神、听声音、识Q系、套标准
事业经理人素质特征
牛人吸引术与防跑高招
人才突破的六大绝招
什么人******不能用
2、老板用人高效十八招
用人的艺术
用人的技术
用人的机制
如何用明星员工
3、老板育人实用五招
设计自我驱动战略规划
颠覆思维-教创新
如鱼得水-教关系
爱岗敬业-教心态
甘心情愿-教服从
问题之道-消抱怨
4、老板留人实战三招
怎样留住新高员工
怎样留住骨干员工
企业留人总原